La impresionante pila de tecnología de OpenAI generó una ola de nuevas empresas que se basaron en sus modelos y ofertas.
Este es un tema popular en TechCrunch+, donde los columnistas dedican un tiempo considerable a discutir cómo las startups pueden aprovechar OpenAI. Los siguientes artículos exclusivos para suscriptores deberían servir como base para los fundadores que crean una startup de IA dentro o fuera de la plataforma OpenAI.
Como escribe Haje Jan Kamps, a pesar de los atractivos envoltorios de OpenAI, nada puede sustituir a una empresa sostenible con un producto sólido e independiente. Dima Kovaalenko va aún más allá al explicar que las startups deben agregar valor de IA más allá de la integración de ChatGPT. Mientras escribe, los capitalistas de riesgo ya están abrumados por la afluencia de nuevas empresas de “ChatGPT para X”, etiquetándolas como soluciones que probablemente no sobrevivirán.
Entonces, ¿qué deben hacer los fundadores? Tim De Chant y Ron Miller de TechCrunch ven la crisis de gestión de OpenAI como una oportunidad para que los retadores se levanten y para que las nuevas empresas eviten los peligros de la dependencia de proveedores.
Chris Ackerson, ex miembro del equipo de IBM Watson y ahora vicepresidente de producto de AlphaSense, explica las mejores formas para que una startup desarrolle un copiloto de IA generativa. ¿El primer paso? Comprométete a crear el mejor conjunto de datos del mundo para la tarea en cuestión. Todo eso y más está a continuación, ¡feliz lectura!
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Las empresas emergentes aprenden por las malas que confiar en la tecnología de OpenAI puede quemarlas
Una actualización reciente de ChatGPT de OpenAI que permite a los usuarios cargar archivos PDF y hacer preguntas sobre ellos ha generado repercusiones en el ecosistema de startups. Este desarrollo representa una amenaza significativa, aunque dolorosamente predecible, para muchas empresas, particularmente para las “startups contenedoras” que han construido sus negocios en torno a una brecha de funciones en ChatGPT.
El cambio sirve como un recordatorio esencial para los fundadores e inversores: nada puede sustituir a una empresa sostenible con un producto sólido e independiente.
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Las empresas emergentes deben agregar valor de IA más allá de la integración de ChatGPT
El tren de la IA está en pleno apogeo. En este punto, es difícil nombrar una industria que no se vea afectada por esta tecnología disruptiva. Las empresas emergentes sienten estas olas de entusiasmo como nadie a medida que aumentan las demandas de los inventores y crece la competencia.
Cada vez es más difícil para las nuevas empresas recaudar inversiones sin algún elemento de IA en su producto. Hasta ahora, la integración de ChatGPT (relativamente fácil, asequible y rápida) ha sido suficiente para mantenerse al día con la carrera y capturar una participación de mercado. Pero parece que esto ya no será así.
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Mejores prácticas para desarrollar un copiloto de IA generativa para empresas
Desde el lanzamiento de ChatGPT, no recuerdo una reunión con un cliente potencial o cliente en la que no me preguntaran cómo pueden aprovechar la IA generativa para su negocio. Desde la eficiencia y la productividad internas hasta los productos y servicios externos, las empresas se apresuran a implementar tecnologías de IA generativa en todos los sectores de la economía.
Si bien GenAI aún está en sus inicios, sus capacidades se están expandiendo rápidamente: desde la búsqueda vertical hasta la edición de fotografías y los asistentes de escritura, el hilo común es aprovechar las interfaces conversacionales para hacer que el software sea más accesible y poderoso. Los chatbots, ahora rebautizados como “copilotos” y “asistentes”, están de moda una vez más, y si bien está comenzando a surgir un conjunto de mejores prácticas, el paso 1 en el desarrollo de un chatbot es analizar el problema y comenzar poco a poco.
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La crisis de OpenAI sembrará las semillas de la próxima generación de startups de IA
Los “ocho traidores”, la mafia de PayPal y. . . ¿Los expatriados de OpenAI?
Es probable que el colapso de OpenAI se convierta en la última entrega de lo que se está convirtiendo en una tradición de Silicon Valley: la agitación en una empresa líder que estimula una ronda de salidas de empleados que termina sembrando una nueva cosecha de nuevas empresas.
El fin de semana lleno de drama que ahora se extiende a esta semana vio la destitución del cofundador Sam Altman de su puesto de director ejecutivo; la degradación y salida del cofundador, presidente y presidente de la junta directiva Greg Brockman; y un motín casi en toda la empresa contra la junta directiva de la empresa matriz sin fines de lucro de OpenAI. La carta de censura a la junta ha sido firmada por más de las tres cuartas partes de los empleados de la compañía, incluida la CTO Mira Murati, el COO Brad Lightcap, el director de estrategia Jason Kwon e incluso Ilya Sutskever, el cofundador de OpenAI que ayudó a derrocar a Altman. y ahora dice que se arrepiente de haberlo hecho.
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El lío de OpenAI expone los peligros del bloqueo de proveedores para las empresas emergentes
Si observaba OpenAI antes del viernes por la tarde, tenía todo lo que un comprador empresarial (y, de hecho, un inversor) podría desear en una startup: un producto absolutamente excelente en ChatGPT, un CEO estrella de rock y un enorme potencial de ingresos futuros.
Parecía tan estable como cualquier startup podría serlo, hasta que dejó de serlo. Si bien la situación sigue siendo fluida, parece que el CEO Sam Altman está preparado para conducir su autobús turístico a Microsoft, llevándose consigo al cofundador Greg Brockman y a la mayoría de sus empleados.
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