Tech Still Isn’t Doing Enough to Care for the Environment

Estamos en una crisis climática y la tecnología puede ser parte del problema o una fuerza positiva, dice Priscilla Chomba-Kinywa, directora de tecnología de Greenpeace. Según el Panel Internacional sobre el Cambio Climático, explica, tenemos “menos de siete años antes de que sea realmente difícil vivir en la Tierra”. Sólo el año pasado, el mundo fue testigo de incendios forestales en América del Norte, inundaciones en el sur de África e incluso la doble tragedia de inundaciones e incendios en lugares como Grecia, dice.

Las redes sociales permiten que personas de todo el mundo se comuniquen, pero “estamos viendo desinformación y un desenfrenado desprecio por la sostenibilidad por parte de algunas de estas plataformas y, lamentablemente, la gente no tiene muchas otras opciones”.

Chomba-Kinywa dice que los capitalistas de riesgo, las nuevas empresas, los inversores y los tecnólogos deberían invertir en plataformas alternativas “que sean ecológicas, éticas, basadas en valores y que nos brinden una alternativa a lo que tenemos ahora, construida por personas”. Tan apasionados por el medio ambiente que no se venderán en nombre de las ganancias”.

Aunque se supone que la inversión convencional maximiza el valor para los accionistas, sostiene, invertir en estas plataformas es un precio que vale la pena pagar, ya que los clientes pronto exigirán acción.

Chomba-Kinywa saluda a las empresas que ya están tomando medidas, como Hyundai, que recientemente se comprometió a dejar de suministrar maquinaria pesada utilizada para la minería ilegal en el Amazonas. Esto fue posible, dice, mediante el uso de imágenes satelitales y la presión de los líderes de las comunidades indígenas, lo que llevó a un informe que Hyundai no pudo ignorar.

Los buenos datos, explica, son vitales: Greenpeace los ha estado utilizando desde 2009 para persuadir a algunos gigantes tecnológicos a cambiar a energía 100 por ciento renovable. Para aquellos que se negaron, la ONG que hacía campaña simplemente se retiró. Otras organizaciones deberían hacer lo mismo, afirma.

“¿Qué pasaría si pudieras usar tu influencia para presionar a estas organizaciones para que cambien?” ella pregunta. “Diga: ‘Hemos analizado los datos, hemos analizado sus planes. No estáis haciendo lo suficiente y no os daremos nuestro dinero. Entonces tal vez podamos hacer un poco más de cambio”.

Finalmente, dice que las empresas deben trabajar con comunidades de lugares como Senegal, Zambia, Nigeria, Bangladesh y México para comprender y apoyar sus movimientos. “Siéntate con los mayores de sus comunidades, escucha el conocimiento indígena que les permitió coexistir con la naturaleza y comienza a reaplicar algunos de esos principios”, sugiere. “Están luchando por sus vidas”.

Chomba-Kinywa también dice que las conversaciones sobre IA deben centrarse en el planeta. “Estamos hablando de valores, ética y de establecer barreras de seguridad, pero no podemos hacerlo sin hablar del medio ambiente”, argumenta. “Necesitamos pensar en el costo ambiental de la IA. Tiene el potencial de ayudarnos a resolver algunos de los grandes desafíos de la humanidad, pero eso sólo es útil si la humanidad tiene un planeta habitable”.

Este artículo aparece en la edición de marzo/abril de 2024 de Revista WIRED del Reino Unido.

Fuente