Ese par para Richardson, inspirado en el grupo AIR pero técnicamente no parte de él, ofreció una vista previa más mesurada de hacia dónde podría ir Nike a continuación. Es mucho más terrestre, pero sigue siendo atrevido. Y sigue siendo lo que Hoke considera un ejemplo de cómo su empresa lidera desde el frente.
“Este es el resultado de eso y una de mis primeras pruebas de mi nuevo trabajo”, dijo Hoke, quien se convirtió en director de innovación. en Nike el pasado mes de noviembre“y verán mucho más de esto proveniente de nuestros equipos”.
Hoke habló con Complex en París sobre cómo se hicieron los prototipos, cómo participaron los atletas y qué significa para el futuro de Nike. La conversación ha sido ligeramente editada para mayor claridad.
¿Cuándo empezó AIR?
Comenzó a principios de este año, en enero.
¿Cuáles fueron esas primeras conversaciones?
Reuní a un equipo de 20 de nuestros principales innovadores, creadores y diseñadores y dije: “Aquí tenemos la oportunidad de mostrar una nueva alquimia”. Y hacer converger las ambiciones y los sueños de los atletas, combinados con nuestra imaginación y nuestros propios intereses de diseño, y estas tecnologías computacionales emergentes, para converger y mostrar un sentido de urgencia y un sentido de oportunidad.
Como la innovación siempre se trata de cosas nuevas y mejores, a veces también se trata de presentar artefactos del futuro para presentarlos al mundo y decir: “Esto es lo que es posible ahora, y hacia aquí es hacia donde se dirige”. Y tienes una idea de la trayectoria de la estética y la función. Así que mi encargo era que íbamos a mostrar un producto funcionalmente avanzado que iba a ser intrépidamente hermoso y fantásticamente creativo. Esas tres cosas, funcionalmente avanzadas, muestran cómo queremos tomar el mundo y avanzar en la funcionalidad, pero también avanzar en la belleza.
¿Es difícil intentar convencer a la gente de que este es el tipo de calzado que usaremos en el futuro cuando estemos estancados en nuestras costumbres?
Sí, quiero decir, es parte de mi papel mostrar lo que es posible y luego comenzar a cambiar la conversación, el diálogo, posicionar a esta belleza intrépida con esta creatividad fantástica y creer en ella. Y luego hacer que los equipos digan: sí, podemos hacer esto. Entonces, el resultado de la conversación fue que todos participamos. Lo que esto demuestra es un enfoque multidisciplinario.
En la sala teníamos a nuestros científicos de datos, nuestros biomecánicos, nuestros ingenieros, nuestros diseñadores, nuestros diseñadores computacionales, nuestros diseñadores de ciencia de la mente y los datos, todos convergiendo. Y eso fue lo más poderoso de esto: eliminas los límites de tu rol y estás poseído para realizar un proyecto como este. Solo estaba diciendo que la energía que se creó a partir de esto es: “Nosotros poder hacer esto. Este es una parte del futuro”. No estoy satisfecho sólo con el pensamiento iterativo.
Estaré satisfecho cuando tenga avances revolucionarios en todo el factor de forma que ven aquí y las proyecciones de lo que creemos que estos zapatos pueden ayudar a hacer a los atletas: brindar ventajas significativas al fijarse en las fracciones de pulgadas y espacios. Dándoles una verdadera sensación de confianza dentro de ellos de que se acercarán a la línea, al campo, a la cancha y dirán: “Lo tengo”.