El comisionado de los 12 grandes, Brett Yormark, habla sobre la expansión de la PPC y el efectivo, la disposición “look-in” y March Madness

SCOTTSDALE – El comisionado de los 12 grandes, Brett Yormark, “ciertamente no estaba contento” con el plan de distribución de ingresos del College Football Playoff a partir de 2026, un plan que deja a su conferencia y al ACC en una desventaja significativa frente a la SEC y los Diez Grandes, pero no lo estaba. en condiciones de quejarse.

Su vena competitiva, perfeccionada a lo largo de décadas, no se lo permitiría.

“Creo que si creas valor, necesitas ser recompensado; así es como veo la vida”, dijo Yormark el miércoles después de las reuniones de primavera de los 12 Grandes en un resort de Scottsdale.

Yormark abordó una serie de temas de vanguardia del atletismo universitario durante dos sesiones públicas: la primera con un pequeño grupo de reporteros; el segundo como panelista sobre fútbol universitario durante un evento en la Fiesta Summit anual.

Sobre los ingresos de la PPC

Las conferencias acordaron a principios de esta primavera un plan de reparto de ingresos para el próximo ciclo de contrato con ESPN, que comienza en 2026.

Asigna alrededor del 60 por ciento de los 1.300 millones de dólares en ingresos anuales reportados a las Diez Grandes y la SEC, y el ACC y las 12 Grandes representan aproximadamente el 30 por ciento. El desglose se basó, en parte, en la participación de la PPC durante la última década.

Los equipos del nuevo Big 12 han representado solo dos de los 40 puestos en las semifinales, con Cincinnati y TCU ganando ofertas. La SEC y los Diez Grandes se combinaron para ocupar 29 puestos.

“Cuando nos fijamos en los primeros 10 años de la PPC”, afirmó Yormark, “probablemente no nos desempeñamos tan bien como nos hubiera gustado. Está bien. Es posible que la historia no se repita”.

El “abridor” de la PPC

Los 12 grandes y el ACC tenían poca influencia sobre los Diez grandes y la SEC, que cuentan con la mayoría de las marcas más importantes del deporte. Pero durante las negociaciones, Yormark presionó por lo que se llama una “revisión” (o “apertura”) en el contrato a mitad del período de seis años.

Les da a los comisionados la oportunidad de reconfigurar la pieza económica si las tendencias de participación se alejan de los puntos de referencia utilizados para crear el plan de distribución inicial.

“Tener esa revisión tenía sentido por muchas razones diferentes”, dijo Yormark.

“Ciertamente no estaba contento con la distribución… Y no creo que nuestros (directores deportivos) ni nuestros entrenadores lo estén tampoco, pero vamos a seguir invirtiendo por las razones correctas.

“Vamos a seguir construyendo el fútbol. Es el núcleo de lo que hacemos y estoy entusiasmado con el futuro”.

Sobre la ampliación de la PPC

Si bien el modelo de ingresos para la próxima edición de la CFP se estableció a principios de esta primavera, muchos detalles específicos están sin resolver, incluido el número de equipos.

El evento se ampliará a 12 equipos para las temporadas 2024-25. Pero a partir del otoño de 2026, podría aumentar a 14.

“Si terminamos llegando a 14 y podemos mejorar aún más la experiencia del campeonato para más equipos y más estudiantes-atletas, eso es genial”, dijo Yormark.

“Más está bien, pero la prueba está en los detalles, y estoy emocionado de ver cómo se desarrolla este año a las 12”.

Sobre la separación del fútbol universitario

Muchos en los deportes universitarios creen que el fútbol debería declararse una entidad separada de todos los demás deportes de la NCAA, incluido el baloncesto.

Un grupo de ejecutivos deportivos incluso presentó el concepto de “superliga” en conferencias en los últimos meses.

“Creo que eso es ruido”, dijo Yormark. “No veo que eso suceda en el futuro previsible”.



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