Sanil Chawla recuerda los encuentros que tuvo con innumerables artistas en la universidad. Esos creativos buscaban una cosa: una infraestructura económica sostenible que pudiera ayudarlos a escalar en lugar de ahogarlos en papeleo, presentaciones y seguimiento de recibos.
Chawla pensó que podría tener una solución y lanzó una plataforma de monetización de música en 2020. Durante la pandemia, convirtió la empresa en lo que es hoy: Slingshot, que ayuda a los creativos a encontrar las herramientas que necesitan para gestionar los requisitos operativos. Incluso ofrece su propia tarjeta corporativa para ayudar a centralizar aún más las transacciones financieras en su plataforma.
“Hoy en día, demasiados creadores talentosos se ven obligados a pasar innumerables horas navegando por los complejos desafíos financieros y comerciales de trabajar por cuenta propia”, dijo Chawla a TechCrunch. “Nuestro objetivo es aprovechar la tecnología para simplificar drásticamente esas tareas, permitiendo a los creativos centrarse en lo que aman”.
La compañía anunció el lunes una ronda presemilla de 2,2 millones de dólares, con la participación de Dorm Room Fund, 1916 Enterprises, Key Partners Group y el inversor ángel Vincent Francouer, exdirector de web y dispositivos móviles de Blizzard.
Slingshot surgió a raíz de la floreciente economía de los creadores de 250 mil millones de dólares, pero no es la primera empresa que intenta construir infraestructura para la bulliciosa economía de los creadores. Dice que se diferencia por centralizar sus funciones y datos, ofreciendo contabilidad automatizada vinculada a su tarjeta de presentación. También trabaja con bancos para facilitar las transacciones financieras, permitiendo a los creativos administrar sus fondos, realizar transferencias y enviar pagos. Su principal socio de BaaS para cuentas de clientes es Stripe a través de sus programas de Tesorería y Emisión.
Ofrece otras funciones, como permitir que los creativos ahorren un porcentaje de sus ingresos y ofrecer beneficios como atención médica y jubilación. Actúa como recursos humanos y se encarga de la presentación legal y la documentación fiscal. Chawla, que ahora tiene 24 años, dijo que le llevó cuatro años preparar la ronda previa a la semilla, ya que la empresa lo hizo en lotes. Se necesitaron controles ángel más pequeños en 2020 y luego giró a su versión actual en 2023.
Slingshot comenzó como una empresa que proporcionaba infraestructura legal y financiera a los músicos para hacer crecer su audiencia sin un sello y de una manera que aún permitiera a los artistas controlar una gran parte de sus regalías. Recaudó 50.000 dólares a partir de esa idea y luego otros 1,2 millones de dólares para desarrollarla. A finales de 2022, la empresa dio un giro. Sus clientes querían más un producto financiero y Slingshot siguió lo que pedían los clientes. Luego gastó el año pasado y este año en la recaudación de fondos para cerrar un financiamiento adicional de $1 millón, llevando a la compañía a donde se encuentra hoy.
De cara al futuro, Slingshot tiene planes ambiciosos. Tiene la intención de recaudar fondos nuevamente el próximo año, aprovechando la ronda previa a la semilla de $ 2,2 millones para mejorar su oferta de funciones. Esto incluye el desarrollo de un asistente de IA, con el objetivo de revolucionar la forma en que los creativos gestionan sus operaciones. Chawla dijo que mejores herramientas e infraestructura para la economía creativa pueden ayudar a permitir una mayor creatividad y una expresión artística diversa. “Todavía estamos en una etapa temprana del viaje, pero me inspira el impacto que hemos tenido hasta ahora y todo el potencial que tenemos por delante para hacer mucho más”, dijo.