Narendra Modi y Amitabh Kant. Foto de archivo/X
Mientras se lanzaba ‘El poder interior: el legado de liderazgo de Narendra Modi’ en el Pradhanmantri Sangrahalaya en Delhi, el ex director ejecutivo de Niti Aayog y sherpa del G20 recordó muchas anécdotas personales que involucraron al Primer Ministro mientras hablaban sobre liderazgo, el tema del libro.
¿Sabía que el primer ministro Narendra Modi amenazó con sacar a la India del Grupo de los 20 (G20)? Esto fue revelado nada menos que por el Sherpa del G20 de la India, Amitabh Kant, en un evento de presentación de un libro en Delhi el viernes. Mientras se publicaba ‘Power Within: The Leadership Legacy of Narendra Modi’ en Pradhanmantri Sangrahalaya, el ex director ejecutivo de Niti Aayog recordó muchas anécdotas personales que involucraban al Primer Ministro mientras hablaba de liderazgo, el tema del libro.
“En ese momento (cumbre del G20 de 2023 en India) estábamos atravesando una situación de guerra entre Rusia y Ucrania… Hubo 300 horas de negociaciones y 16 borradores. El primer ministro recibía informes cada dos horas”, recordó Kant. También mencionó cómo se atendieron las preocupaciones de todos e India incluso tuvo que equilibrar en el último momento las demandas de Estados Unidos y China debido a su tensa relación.
“El Primer Ministro llegó a Bharat Mandapam alrededor de las ocho de la mañana. Estaba detallando el proceso. Me interrumpió preguntándome por el resultado. Cuando le informé, el Primer Ministro fue claro; quería un consenso, una declaración conjunta. De lo contrario, India se retiraría del G20”, reveló Kant.
Kant también reveló que dos horas antes de la declaración conjunta hubo algunos contratiempos, pero que India logró lo imposible. “Fue simplemente gracias a la estatura y la posición del Primer Ministro”, dijo.
Ajay Piramal, del Grupo Piramal, que publicó el libro del Dr. Ramaswami Balasubramaniam (Dr. Balu), recordó cómo en 2013, cuando Narendra Modi fue anunciado como candidato a primer ministro del BJP, celebró una reunión maratónica de cinco horas con economistas y expertos de la industria. para conocer la situación financiera de la India y el camino ideal a seguir. Bromeó diciendo que, si bien muchos se tomaron un descanso, Modi no.
Este no es un libro más sobre el Primer Ministro, ni una biografía. Este es probablemente el primer libro de este tipo, donde se analiza la “lista de tareas pendientes” del liderazgo con anécdotas de la vida del primer ministro Modi.
Debjani Ghosh, presidente de NASSCOM, recordó durante una mesa redonda en el lanzamiento del libro cómo la infraestructura pública digital (DPI) de la India ha cambiado para desafiar el status quo en el que empresas como Googe y Paytm participan felizmente. Kant contribuyó a contar otra anécdota sobre lo que llevó al sistema de pagos digitales de la India a donde se encuentra hoy. “Fue después de la desmonetización cuando recibí una llamada del Primer Ministro que decía: ‘Pagos digitales ko push karein’. Nos pidió realizar 100 melas digitales en 100 días en 100 ciudades. Pero eso fue extremadamente duro. Le pedí al Primer Ministro tres veces durante una presentación de diapositivas que reconsiderara esto. Cada vez se negó a escuchar. Hoy la cantidad de transacciones digitales que hacemos se debe a su insistencia en realizar 100 melas digitales en 100 días en 100 ciudades. Es su visión”, dijo.
Ajay Piramal admitió que se necesitan más reformas, incluso en el sistema judicial, pero también aceptó que “ningún otro país tiene el crecimiento que tenemos nosotros”. Sin embargo, destacó la importancia de cerrar la brecha de desigualdad de la que es consciente Modi Sarkar. “Cualquier primer ministro tiene muchas cosas de qué preocuparse. Pero estaba pensando en los 112 distritos más subdesarrollados de la India y en levantarlos. Eso es liderazgo”, afirmó.
Debjani Ghosh habló sobre la inteligencia artificial y cómo puede crear una nueva división entre los que tienen y los que no tienen. El profesor B Mahadevan del IIM Bangalore habló sobre la calidad del liderazgo que requiere tanto empatía como firmeza, tomando prestados ejemplos del Gita. “A menudo cito por qué Arjuna fracasó como líder porque fracasó internamente. Este libro habla de ese aspecto”, afirmó.
El Dr. Balu, autor del libro, reveló cómo surgió. Estaba pensando en las cualidades de liderazgo y se reunió con su mentor, un santo, para hablar de ello, y fue entonces cuando le sugirió que estudiara la vida del entonces primer ministro de Gujarat, Narendra Modi, desde sus primeros años. La forma en que el primer ministro Modi pasó del ashram Ramakrishna al cargo más alto encarna un sentido indio de liderazgo que el Dr. Balu espera poder enseñar a una generación de nuevos funcionarios públicos, que tendrán el “poder interior”.
