Will the Olympics Save Nike From Its Midlife Crisis?

Es difícil imaginar cómo le irá a la ciudad durante los Juegos Olímpicos. El propio encanto de París (sus calles estrechas y pequeñas tiendas exquisitas) significa que incluso en un martes normal, el tráfico de automóviles es bastante malo. (De ahí la avalancha de bicicletas eléctricas que casi me atropellan cada vez que cruzaba una calle). El Sena es hermoso, pero el nado en aguas abiertas probablemente se cancelará debido a E. coli. La alcaldesa de París, Anne Hidalgo, ya ha recibido críticas por cómo ha manejado el caos (o no manejadosegún sea el caso) anteriores a los juegos.

Para Nike, los Juegos Olímpicos también representan una crisis incipiente o una oportunidad para cambiarlo todo. La empresa está pasando por unos años difíciles, acosada por bajas cifras de ventasy está en su racha de derrotas más larga desde que salió a bolsa en la década de 1980. En febrero, el director ejecutivo de Nike, John Donahoe, anunció que la empresa despediría alrededor de 2 por ciento de su fuerza laboral, y la segunda ola de despidos se produjo pocas semanas después de que los empleados regresaron a casa después de este evento.

Como ocurre con cualquier empresa antigua, las razones de esto son complejas. “La innovación de Nike no está donde debería estar… y la compañía se ha distraído”, dijo David Swartz, analista senior de acciones de Morningstar, quien citó una serie de razones por las que el negocio de Nike ya no es estelar. La empresa se enfrenta a más competidores que nunca, desde Adidas y Puma hasta empresas más nuevas como Al correr y Lululemon.

Como muchas empresas, la empresa tiene continuos problemas para gestionar sus inventario post-Covid. También es un pararrayos para la controversia. Como la consternación por el calzoncillos de corte alto muestra, la compañía se ha visto envuelta en otras acusaciones de sexismo. Un juez federal dictaminó recientemente que El oregonianoun periódico con sede en Portland, Oregón, puede informar sobre documentos hasta ahora sellados que detallan décadas de acoso en la compañia.

El paso de la empresa de mayoristas a directo al consumidor no tuvo tanto éxito como esperaba y la fe es inestable en su nuevo equipo de liderazgo ejecutivo. “Tiene sentido contratar a alguien con experiencia en ventas digitales si desea vender en línea”, dijo Swartz. Anteriormente, Donahoe fue presidente y director ejecutivo de ServiceNow y eBay, y todavía es presidente de la junta directiva de PayPal. “Sin embargo, [Donahoe] No es un adicto a las zapatillas”. Como si eso no fuera suficiente, el equipo creativo detrás de algunos de los anuncios más exitosos de Nike en los últimos 20 años se ha ido silenciosamente la agencia para trabajar en proyectos más pequeños.

Sin embargo, no todo son malas noticias para Nike. Lejos de ahi. Todos los atletas que Nike patrocina en los próximos Juegos Olímpicos podrían perder; Todos los zapatos que la empresa lance en los próximos meses podrían fracasar. Aún así, los productos de la empresa siguen siendo los mejores de su clase y lo han sido durante mucho tiempo. Los mejores deportistas del mundo visten Nike. Pasará un tiempo antes de que un competidor pueda equipar a un corredor con el poder estelar de Kipchoge. Incluso Caitlin Clark usó Nike cuando rompió el récord de tiro de la NCAA. Nada mal para una empresa de 60 años, incluso para una que claramente tiene algunos problemas que resolver.

“Aún tiene el mayor presupuesto de marketing, los atletas de primer nivel”, dijo Swartz. “Creo que volverá. [The UEFA European Football Championships] y los Juegos Olímpicos son excelentes oportunidades de marketing. [But] las perspectivas son turbias para toda la industria en este momento”.

No todos necesitamos un prototipo diseñado por IA con clips de TPU para los talones, pero a la mayoría de nosotros nos vendría bien una zapatilla deportiva cómoda y elástica para todos los días. Algunos de nosotros (yo) también estamos muy interesados ​​en una zapatilla de skate. En los próximos meses veremos si el resto del mundo también lo es.

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